Il Gruppo prevede di mobilitare 210 miliardi di euro tra il 2021 e il 2030. Di tale importo Enel prevede di investire direttamente circa 170 miliardi di euro (+6% rispetto al Piano precedente) attraverso i modelli di business di Ownership e di Stewardship, con ulteriori 40 miliardi di euro catalizzati da quest’ultimo attraverso terzi.
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Allocare capitale a supporto di una fornitura di elettricità decarbonizzata
Il Piano 2030
Modello di business di Ownership
Il Gruppo prevede di investire direttamente circa 160 miliardi di euro, principalmente nei Paesi “Tier 1”.1
70
€mld
Dedicati alle rinnovabili
È previsto un incremento di circa 84 GW di capacità, dei quali circa 9 GW di accumulo, portando a 129 GW la capacità installata rinnovabile a livello consolidato entro il 2030.
70
€mld
Infrastrutture e Reti
Un aumento di 10 miliardi di euro rispetto al Piano precedente e concentrato in Europa, con l’obiettivo di rafforzare la posizione del Gruppo come operatore globale in termini di dimensioni, qualità, efficienza e resilienza.
1 Paesi nei quali il Gruppo Enel ha una presenza integrata o potenzialmente integrata, segnatamente Italia, Spagna, Romania, Stati Uniti d’America, Brasile, Cile, Colombia, Perù.
Modello di business di Stewardship
Il Gruppo prevede di investire in Paesi nei quali il business della generazione non è integrato con quello dei clienti, in nuove geografie o in aree dove Enel può valorizzare la propria esperienza nell’offerta di servizi a partner.
10
€mld
Investiti direttamente dal Gruppo
40
€mld
Investiti da parte di terzi
Si prevede che tale allocazione di capitale accelererà il conseguimento degli obiettivi di elettrificazione e decarbonizzazione del Gruppo.
Entro il 2030 il Gruppo Enel punta a raggiungere una capacità rinnovabile complessiva di circa 154 GW, triplicando il suo portafoglio al 2020, nonché ad aumentare la base clienti della rete di 12 milioni e a promuovere l’elettrificazione dei consumi energetici, aumentando di quasi il 30% i volumi di elettricità venduta e concentrandosi al contempo sullo sviluppo di servizi “beyond commodity”, quali la mobilità elettrica pubblica o behind-the-meter storage, in collaborazione con diversi partner.
Il Piano strategico 2022-2024
Il Gruppo prevede di investire direttamente un totale di circa 45 miliardi di euro nel periodo 2022-2024, pari a un incremento del 12% rispetto al Piano precedente, mobilitando al contempo ulteriori 8 miliardi di euro circa provenienti da terzi nel quadro del modello di business di Stewardship.
43
€mld
Investiti tramite il modello di business di Ownership
Con un allineamento di circa il 94% agli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite e un allineamento di oltre l’85% ai criteri della tassonomia europea.
2
€mld
Investiti tramite il modello di business di Stewardship
Mediante apporti di capitale e acquisizioni di partecipazioni di minoranza, mobilitando al contempo ulteriori 8 miliardi di euro circa di investimenti provenienti da terzi.
Sul totale degli investimenti del Gruppo previsti dai modelli di Ownership e di Stewardship circa 19 miliardi di euro saranno destinati alle Rinnovabili e circa 18 miliardi di euro al business di Infrastrutture e Reti.
2024: accelerare l’attività di delivery e migliorare il nostro posizionamento
Si prevede che la capacità rinnovabile totale del Gruppo aumenti a 77 GW. Di conseguenza, si stima che la produzione a zero emissioni raggiunga il 77% nel 2024 e che le emissioni di CO2 diminuiscano di oltre il 35% rispetto al 2021, posizionando il Gruppo verso il conseguimento dei propri obiettivi “Net-Zero” nei tempi previsti.
81
mln
Clienti raggiunti per quanto riguarda Infrastrutture e Reti
30
TWh
Aumento dell’elettricità venduta grazie all’elettrificazione dei consumi
Abilitare l’elettrificazione della domanda di energia dei clienti
Il Piano 2030
Le azioni strategiche del Gruppo avranno l’obiettivo di incrementare il valore per i clienti nei segmenti Business to Consumer (“B2C”), Business to Business (“B2B”) e Business to Government (“B2G”), attraverso l’aumento del loro livello di elettrificazione e il miglioramento dei servizi offerti.
Nei Paesi “Tier 1” si prevede che questa strategia, abbinata a investimenti nell’asset base, produca un incremento del margine integrato di Gruppo pari a 2,6 volte tra il 2021 e il 2030, grazie a una piattaforma unificata in grado di gestire la più grande base di clienti al mondo tra gli operatori privati.
Il Gruppo valorizzerà il proprio posizionamento integrato nei Paesi “Tier 1”, dove si prevede:
- un incremento dell’80% dei ricavi rispetto al 2021;
- tariffe sostanzialmente invariate per i clienti;
- un calo del 40% del costo dell’energia venduta rispetto al 2021.
L’aumento dei volumi dell’elettricità venduta e la crescita dei servizi “beyond commodity” si accompagneranno a una generale diminuzione dei costi. Nello specifico, si prevede che il costo totale della produzione si riduca del 50% circa, per effetto del maggiore ricorso alla produzione propria nelle vendite di energia oltre che dell’incremento della quota di rinnovabili nel mix di generazione del Gruppo.
Si prevede che il valore creato dal Gruppo per i clienti porterà a una riduzione fino al 40% della loro spesa energetica, unitamente a una riduzione fino all’80% della loro carbon footprint1 entro il 2030.
Il Piano Strategico 2022-2024
Grazie al nuovo modello del Gruppo incentrato sui clienti, il margine integrato è atteso in crescita di 1,6 volte entro il 2024 rispetto al 2021. Nei prossimi tre anni si prevede che i ricavi da clienti aumentino del 26% e le vendite di elettricità crescano del 25%. Ciò sarà accompagnato da una diminuzione del costo complessivo dell’energia venduta, che è anche frutto di una riduzione nel costo medio di produzione.
Fare leva sulla creazione di valore lungo tutta la value chain
Per rafforzare la strategia incentrata sul cliente mediante l’impiego di piattaforme, il Gruppo sta creando la Business Line Global Customers, che andrà a definire la strategia commerciale e a indirizzare l’allocazione del capitale verso le esigenze dei clienti, facendo leva sull’elettrificazione e sulle piattaforme, e raggiungendo livelli di servizio eccellenti.
Il nuovo posizionamento del Gruppo si accompagnerà alla semplificazione e al ribilanciamento del suo portafoglio, mediante:
- focus su Paesi “Tier 1”;
- risorse rese disponibili attraverso la dismissione di asset non più funzionali alla strategia del Gruppo;
- operazioni di fusione e acquisizione mirate a migliorare il posizionamento, acquisire competenze o generare sinergie.
Anticipare gli obiettivi di “Net-Zero” sostenibile
La strategia del Gruppo e il suo posizionamento previsto nel 2030 consentono di anticipare di 10 anni l’impegno “Net-Zero”, dal 2050 al 2040. Enel prevede, infatti, di abbandonare la generazione a carbone entro il 2027 e quella a gas entro il 2040, sostituendo il portafoglio termoelettrico con nuova capacità rinnovabile, oltre ad avvalersi dell’ibridazione delle rinnovabili con soluzioni di accumulo. Inoltre, si prevede che entro il 2040 l’elettricità venduta dal Gruppo sarà interamente prodotta da rinnovabili ed entro lo stesso anno Enel uscirà dall’attività di vendita retail di gas.